為提高生產(chǎn)一線班組長的管理水平，增強(qiáng)班組長分析解決問題的能力，促進(jìn)班組6S管理工作的有效開展，南京鈦白公司根據(jù)2014年全員培訓(xùn)計劃，于4月8日至5月21日分四批組織舉辦了十二期班組長培訓(xùn)，共培訓(xùn)60余人，圓滿完成了班組長系列培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)選定著名管理培訓(xùn)專家戴良橋老師的《如何成為一名優(yōu)秀的班組長》培訓(xùn)教程，本教程內(nèi)容翔實(shí)，貼近實(shí)際，針對班組長角色認(rèn)知、日工作流程、6S管理開展思路、問題分析與解決能力、執(zhí)行能力以及當(dāng)代員工管理六個方面進(jìn)行了講解，對一線班組建設(shè)與班組長自我修煉與提高有很好的指導(dǎo)作用。
為增強(qiáng)培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)要求參訓(xùn)人員結(jié)合工作實(shí)際、針對培訓(xùn)內(nèi)容撰寫培訓(xùn)心得，并將對大家的心得感悟進(jìn)行交流總結(jié)，同時公司班組綜合檢查小組將加強(qiáng)對一線班組管理的檢查督促與整改落實(shí)力度，促進(jìn)班組綜合管理工作上臺階，營造良好的現(xiàn)場環(huán)境，為將公司建設(shè)成為“花園式工廠”而不懈努力。
行政人事部 供稿
2014-5-21
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