為強化中層以上管理人員對班組6S管理知識的認知，進一步改善公司現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，不斷提升企業(yè)班組基礎管理水平，促進文明班組創(chuàng)建工作的順利開展，依據(jù)2017年培訓計劃，10月22日（周日），南京鈦白公司組織開展《6S現(xiàn)場管理改善實務》專題培訓，公司高管、及全體中層以上干部參加了培訓。
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本次培訓由副總經(jīng)理徐長海主持，徐總簡要介紹了此次培訓的目的及主要內(nèi)容，要求大家增強6S管理意識，以培訓為契機，在工作中加強學習，勤于思考，有效推進班組6S管理，不斷改善現(xiàn)場狀況，努力打造業(yè)界一流班組。
參訓人員認真觀看了中國制造管理權(quán)威專家、《現(xiàn)代班組》專欄作家、香港亞洲商學院特邀講師祖林老師主講的《6S現(xiàn)場管理改善實務》培訓教程。祖林老師以觀念和實務為出發(fā)點，列舉了班組管理中常見案例，主題鮮明，觀點新穎，內(nèi)容豐富，緊密貼合企業(yè)實際，具有較強的針對性，極具感染力。通過學習，參訓人員對6S管理要素、管理流程、現(xiàn)場規(guī)劃、活動實施、管理維持等內(nèi)容有了進一步的了解，對6S現(xiàn)場管理改善及實操有了更為清醒的認識。
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培訓課程結(jié)束后，殷紅忠總經(jīng)理進行了簡要總結(jié)，并對公司下一步推進班組6S管理工作提出了具體要求。殷總要求全體中層以上干部認真消化本次培訓內(nèi)容，增強6S管理意識，明確責任主體，以班組基礎管理為抓手，多措并舉，不斷提升企業(yè)基礎管理水平，為改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、推動精益生產(chǎn)打下堅實基礎。
行政人事部 供稿
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